Waarom surfen in Portugal de beste investering was die onze startup deze zomer deed

Als mede-oprichter bij een startup staan ​​er zelden minder dan 100 missiekritieke taken op je lijst. Tussen het inhuren, het bouwen van een product, het werven van financiering en alles daartussenin, is het gemakkelijk om cultuur, teammoreel en afstemming onderaan de lijst te laten glippen. Dit is mogelijk de grootste fout die een startup-manager kan maken.

Uw team is uw kostbaarste bezit. Als oprichters investeren we zoveel van onze tijd in het inhuren van de beste mensen, maar op de een of andere manier denken we dat ons werk is gedaan vanaf de dag dat ze ons bedrijf verkiezen boven anderen. En wanneer u in een vroeg stadium start, is het nog eenvoudiger om het idee te negeren dat cultuur überhaupt een focus moet zijn.

Laat het niet voor later liggen. Cultuur lijkt op tuinieren - je begint met het planten van zaden en doet regelmatig wat werk om vorm te geven waar het in groeit. Als je het vaak genoeg doet, groeit het uit tot iets moois. Als je het een tijdje verlaat, wordt het een jungle.

Dit is precies de reden dat we besloten hebben om het hele team deze zomer naar Portugal te brengen voor een offsite. We hadden twee dagen vergaderen, een hele dag surfen en veel heerlijk eten en drinken om onze energie hoog te houden. Ik werd overweldigd door hoeveel we in 3 dagen hebben bereikt!

Hier zijn 5 tips om het meeste uit een startup offsite te halen:

1. Geef een duidelijke visie door

Dingen gebeuren snel bij het opstarten, nieuwe medewerkers, productstrategieën en berichten kunnen slechts weken of maanden uit elkaar komen. Het kan moeilijk zijn om bij te houden waar dingen zijn, vooral voor werknemers die met hun hoofd op hun specifieke functie zijn gericht. Dit kan tot verwarring of onzekerheid leiden als duidelijke communicatie niet van boven naar beneden wordt doorgegeven.

De offsite gaf mezelf en PJ Camillieri de kans om na te denken over hoe ver het bedrijf is gekomen sinds we het hebben opgericht en wat we het komende jaar voor ogen hebben. Door duidelijke doelen, richting en onze toekomstvisie te presenteren, had iedereen het gevoel dat ze een duidelijk idee hadden van het plan.

2. Iedereen moet deelnemen

Iedereen speelt een rol, of het nu gaat om marketing, engineering of data science. Samenkomen als een team zorgt voor functionele ideeën, vragen en opbouwende kritiek. Oprichters moeten deze gelegenheid aangrijpen om werknemers aan te moedigen actief deel te nemen, hetzij via een presentatie of discussie. Je zult versteld staan ​​van de ideeën en actie-items die uit dit soort sessies voortkomen. Maak je geen zorgen als je een follow-upvergadering op kantoor nodig hebt om iets dat je hebt ontdekt volledig te verkennen.

3. Wees dapper, word echt

Vraag het team om feedback en wees moedig met lastige vragen. Wees niet bang om echt te worden. Dit is niet het moment om uitdagingen in te houden of een draai te geven aan uitdagingen. Wat kan er misgaan met uw productvisie of strategie? Neem de tijd om mogelijke problemen en oplossingen te brainstormen. Andere vragen zoals "Hoe zal onze cultuur veranderen als het team groeit", zijn goed om het team te helpen vooruit te denken over hoe het bedrijf er over zes maanden tot een jaar uit zou kunnen zien.

4. Rust en veel plezier!

Als je niet oppast, neemt je werkagenda het over en laat je te weinig tijd over voor rust en herstel. Startup-medewerkers werken hard, dus zorg ervoor dat je een leuke activiteit, heerlijk eten en informele drankjes aan de agenda toevoegt. De tijd nemen om te ontspannen is belangrijk voor het teammoreel en het bevordert ook een betere communicatie en de mogelijkheid om je team vanuit een ander perspectief te bekijken. Dit kan nuttige vaardigheden, meningen of leuke feiten aan het licht brengen die u nog nooit kende.

5. Herken de ROI en plan een andere

Onze offsite in Lissabon kostte het bedrijf minder dan $ 400 per werknemer. We liepen weg met een team dat dichterbij en beter op elkaar afgestemd was dan ooit tevoren. Iedereen had een duidelijk idee van de doelen voor het bedrijf voor het volgende jaar en waar deze passen in het algemene aanvalsplan. We verlieten ook het gevoel uitgerust en gemotiveerd te zijn voor de resultaten die we eind dit jaar wilden bereiken.

Ik geef toe dat ik nerveus was dat onze offsite tijd of geld zou verspillen en ons eruit zou laten zien als een negatief stereotype van startups die "hard spelen" maar niet echt hard werken. Ik liet ook mijn 4 maanden oude baby voor het eerst achter, dus had een persoonlijke agenda om die dagen te laten tellen. Ik was verbaasd over ons productiviteitsniveau en hoeveel we in drie dagen hebben bereikt - om nog maar te zwijgen over de verborgen surfvaardigheden van ons team! We kunnen niet wachten om de volgende te doen!

aiden.ai is een AI-startup opgericht in 2016 in Londen. We hebben een missie om de toekomst van analyse te bouwen. We zijn aan het inhuren, vind onze openstaande vacatures hier.

Dit verhaal is gepubliceerd in The Startup, de grootste publicatie over ondernemerschap van Medium gevolgd door +365.763 mensen.

Abonneer u om onze topverhalen hier te ontvangen.