stocksnap.io Greg Rakozy

Waarom dromers de beste leiders zijn

In zwakke bedrijven wordt van de dromers verwacht dat ze de planners van dienst zijn. In grote bedrijven voelen de planners zich geïnspireerd om de dromers te dienen. -Simon Sinek

Ik zat aan de vergadertafel en probeerde niet in paniek te staren naar de vijf mensen die overal keken, behalve naar mij of elkaar. Om te zeggen dat het ongemakkelijk voelde, is een enorm understatement. We waren diep in de problemen voordat we begonnen, en we zagen er allemaal uit dat we liever een tandheelkundige ingreep zouden ondergaan dan daar te zijn.

Ik had alles uit de kast gehaald met een volledige spreiding van voedsel om ons door de ochtend te helpen - cakes en gebak, fruit, sap en koffie. Maar mijn nieuwe senior managementteam deed alsof ik hen vergiftigde pens had aangeboden.

Ik herinnerde mezelf aan wat ik al over hun situatie had geleerd. Hun vorige leider was een beruchte tiran en een pestkop geweest. Van wat ik kon verzamelen, zou niemand verbaasd zijn geweest als hij inderdaad vergiftigde pens had meegenomen voor de lunch. Deze mensen die voor mij aan tafel zaten, waren eerder zijn 'zweepslagen' geweest.

Ik besloot dat mijn beste gok was om zo bescheiden en eerlijk mogelijk te zijn. Ik sprak over de dingen die voor mij als leider het belangrijkst waren, zoals integriteit en transparantie.

Ik heb me echter niet ingehouden toen ik sprak over de uitdagingen waar we voor stonden. Grote wetswijzigingen gingen de manier veranderen waarop ons beroep functioneerde. Ik kon de verschrikkelijke staat van de administratie van de afdeling al zien, die door de vorige leider ernstig was verwaarloosd. Ons vermogen om dingen voor elkaar te krijgen, zou eerst en vooral moeten afhangen van de basis.

Ik heb teams geleid die voor meer dan een paar uitdagingen in mijn carrière staan. Elke keer dat ik een nieuw team aannam dat onder wanbeheer of zelfs geen management had rondgelopen, wist ik dat ik slaagde of faalde op basis van hoe goed ik een omgeving creëerde die hen in staat stelde hun beste werk voort te zetten. Ik was er stellig van overtuigd dat ik wilde dat we allemaal zouden slagen en van ons werk zouden genieten en vervulling van hen zouden krijgen terwijl we dat deden.

Ik zou dat niet kunnen doen tenzij ik een duidelijk beeld had van waar ik het team naartoe wilde.

Een goede leider moet zich het team kunnen voorstellen dat hij nodig heeft om de gewenste resultaten te bereiken om zijn team mee te nemen. Ze moeten die visie ook goed genoeg kunnen verwoorden, zodat mensen het zelf kunnen zien en hun acties dienovereenkomstig plannen. Zonder dat hebben teams de neiging om vast te zitten in ineffectieve en verspillende actie.

Daartoe is een van de grootste kwaliteiten die een leider kan hebben, dat van zelfbewustzijn - het is ongelooflijk belangrijk om je zowel de beperkingen als de sterke punten te realiseren.

Ik wist al vroeg dat ik een betere dromer was dan een planner of een uitvoerder. Details deden mijn hoofd draaien; het bijhouden van talloze taken en factoren zorgde ervoor dat mijn bloed koud werd. Ik zou het kunnen doen, met een duwtje. Maar ik zou elke minuut ervan verachten. Het lijdt geen twijfel dat ik als dromer een bedrijf zou verzwakken als ik de taak had om een ​​planner te dienen. Alles zou terug naar voren voelen.

Het hebben van iemand aan het hoofd die kan zien en overbrengen waar het team naartoe gaat, is essentieel voor het opbouwen van een sterk en verenigd team. Dit wil niet zeggen dat het ene type vaardigheid beter of waardevoller is dan het andere, beide zijn vereist. Het gaat erom waar je welke vaardigheid in de samenstelling van het team plaatst om het beste werk te doen.

Ik had de helderste visie ter wereld, maar zonder de planners om ons daar te krijgen, was het waardeloos.

Daarom is een visie zo belangrijk:

“Een visieverklaring is een levendige geïdealiseerde beschrijving van een gewenste uitkomst die inspireert, energie geeft en je helpt een mentaal beeld van je doel te creëren. Het kan een visie zijn op een deel van je leven, of de uitkomst van een project of doel.

… Visie-uitspraken worden vaak verward met missieverklaringen, maar ze dienen complementaire doeleinden. ”–Vanaf: timethoughts.com

Een visie is ambitieus.

Het is een articulatie van je droom voor het team.

Ik wist dat het niet zo eenvoudig zou zijn als een Rah-Rah-toespraak om dit getraumatiseerde en verwaarloosde team van hoog opgeleide professionals plotseling te transformeren in een krachtpatser van veerkracht en industrie, maar ik wist dat we ergens moesten beginnen. Ik moest met mijn team samenwerken om een ​​visie te formuleren waar we allemaal naar konden streven.

Als het niets anders is, geeft een ambitieuze visie het team de motivatie om elke dag binnen te komen en de moeilijkste tijden door te komen.

Het dwingt je ook als leider om duidelijk te zijn over het doel van jou en je team. Hoe beter u kunt aangeven waar u uw bedrijf naartoe brengt, hoe efficiënter de planners kunnen achterhalen hoe ze u daar kunnen bereiken.

Het vereist een grondig, goed geleid gesprek over wat voor u belangrijk is over het werk dat u doet. Het dwingt je om de actiestappen te maken die de door jou uiteengezette visie zullen bereiken. Maar een ander voordeel van het hebben van een dromer aan het roer is ook dat wanneer dingen vreselijk misgaan, en je hebt een dramatische verandering van tack nodig, de dromer een nieuwe visie voor het team kan voorstellen.

Het helpt een team samen te brengen tot een samenhangend, effectief geheel. Dit verhoogt op zijn beurt de productiviteit en het moreel. Als je het werk hier niet doet, sta je open voor concurrerende prioriteiten, verkwistende actie en verwarde teams. Dit kan gebeuren wanneer een planner de weg wijst voordat de bestemming is ingesteld.

Neem de tijd om de droom en het plan samen te stellen. Zonder hen zul je stuurloos zijn. Met hen heb je altijd een North Star die jou en je team helpt je beste werk te doen, volgens het beste plan.

Mijn eerste boek, Fearless Leader worden: een eenvoudige gids om controle te nemen en gelukkige, productieve, goed presterende teams op te bouwen is nu verkrijgbaar. U kunt de toegang tot een gratis pdf-werkboek op mijn website vinden. Als u mijn boek leest, zou ik graag uw opmerkingen horen.

Ik schrijf over hoe ik de oprichter werd van een tech-startup als een niet-techneut, een 40-jarige vrouw zonder ondernemerservaring, en alles wat ik onderweg leer. Je kunt hier meer zien. Als u denkt dat dit nuttig kan zijn voor anderen op hun ondernemersreis, raad het dan aan en deel het.