Van startuppers tot startuppers: beste ondernemersadvies! Deel 3

Beste ondernemersadvies voor startups

Bij PerceptionBox werken we veel met verschillende startups en zien we wat voor soort fouten ze maken en met welke valkuilen ze geconfronteerd worden. Dit maakt ons soms fronsend (we wisten dat dit zal gebeuren en we waarschuwden), soms zijn we verbaasd over de grote en onvoorspelbare problemen waarmee de oprichters te maken hebben, en soms openen we de nieuwe kant van het oude probleem of ontdekken we dat de kwesties van de ene industrie zijn ook ingebouwd in de andere industrie.

Daarom hebben we besloten om verschillende adviezen van verschillende startuppers of ervaren ondernemers te verzamelen om u te beschermen tegen toekomstige fouten en het voor u gemakkelijker te maken uw bedrijf te besturen. Elke week publiceren we een artikel waarin we verschillende stukjes kennis en wijsheid vermelden die succesvolle startups tijdens hun carrière hebben ontdekt.

Als u eerdere artikelen hebt gemist, kunt u het eerste en het tweede deel van deze serie bekijken in onze bedrijfsblog. We hebben besloten meer artikelen op Medium te plaatsen omdat we denken dat dit de betere plek is voor dergelijke inhoud.

Vandaag gaan we verder met de lijst met advies van een bekende zakenman van Josh Pigford, die mede-oprichter en CEO van Temper en PopSurvey was en nu de oprichter is van Baremetrics, Inc. - het bedrijf dat beschikt over verbazingwekkende SaaS-analyses met één klik tool voor Stripe-account.

We raden u sterk aan het vorige artikel te lezen voordat u het leest!

Verkoop pijnstillers, geen vitamines

Hoewel de gezondheidszorg miljarden vitamines produceert, is dit slagveld niet voor jouw startup! Dus wees niet iets leuks voor uw klanten - word iets dat ze niet kunnen verlaten zonder dat ze het proberen.

Praat met uw klanten

Met woorden. Uit je mond. Bel met elke klant die zich aanmeldt, upgrades, downgrades en annuleert. Tenminste helemaal aan het begin van je weg naar succes of totdat je genoeg tijd hebt om ze persoonlijk te bellen. Het is belangrijk om een ​​gesprek te voeren, omdat het je meer eerlijke inzichten geeft in wat ze deden.

The Next Feature Fallacy is echt

We hebben het vaak gezien - u denkt dat precies deze functie uw klanten zal verbazen en iedereen het leuk zal vinden - het zal alles voor uw bedrijf veranderen. Nee, dat doet het niet. Of je het nu leuk vindt of niet, de volgende functie waar je zo enthousiast over bent, zal categorisch, als een individuele eenheid, niets voor je bedrijf doen. Alleen een set functies en algemene gebruikerservaring zijn van belang.

Bouw oplossingen voor bestaande problemen

Dat gebeurt soms dat onervaren ondernemers enkele problemen zoeken om een ​​oplossing voor hen te bouwen. In de meeste gevallen is dit probleem echter onwerkelijk en doordacht en alleen omdat u een idee had dat niet betekent dat iemand het nodig heeft. Alleen al het bestaan ​​van een oplossing bevestigt het bestaan ​​van een probleem niet.

"Verzonden" is beter dan "perfect"

U zult nooit het perfecte product bereiken. De inspanning die nodig is om een ​​product te “polijsten” heeft een dalend rendement. Ja, de details zijn belangrijk. Maar u kunt uzelf begraven in de pogingen om uw product het beste te maken. Startup begraafplaatsen zijn bezaaid met bedrijven die eigenlijk nooit iets hebben gelanceerd.

Kernfuncties zijn de must-haves

Breng jezelf niet in de "nog een ding om te doen vóór de lancering" situatie. Maar aan de andere kant hebt u uw product nodig - uw klanten moeten iets kopen. De beste manier om een ​​middenweg tussen de twee uitersten te vinden, is om de kernkenmerken van uw product te ontdekken zonder welke het geen enkele zin heeft. Dat zijn de functies die vóór de lancering moeten worden gerealiseerd en die echt belangrijk zijn en die echt moeten worden gepolijst.

Startups zijn als kinderen

Wat je ook doet om alle variabelen te controleren, aan het einde van de dag gaat je startup doen wat hij gaat doen. Versla jezelf niet als je fouten maakt.

Breng uw oplossing op de markt

Meestal heb je een distributieprobleem, geen productprobleem. Als maker en startuper denk je misschien dat het enige dat je moet maken een geweldige oplossing is voor het bestaande probleem en dat iedereen het komt kopen. Maar de realiteit is dat u uw product moet verkopen en verkopen aan uw gebruikers en klanten. En doe het zelfs beter dan het bouwen van uw oplossing.

Optimisme is een kruk

Wees een beetje doem & somberheid. Doorloop regelmatig worst-case scenario's en begrijp hoe ruige patches kunnen spelen. Je moet de Murphy-wet onthouden - alles wat fout kan gaan, gaat fout.

Krijg vrienden die geen ondernemers zijn

De opstart echokamer is echt en gevaarlijk, echt gevaarlijk. Omring jezelf met mensen die compleet anders zijn dan jij. Je kunt uitrusten, je focus een tijdje verleggen en zelfs een nieuw standpunt innemen over je idee.
Nog een goed ding om te doen is om je niet-IT, niet-startups vrienden je idee uit te leggen. Vooral als u B2C-product bouwt! U kunt erachter komen hoe u een idee in eenvoudige (en in de meeste gevallen aantrekkelijke) woorden kunt uitleggen en wat feedback van uw mogelijke toekomstige gebruikers kunt krijgen.

Vakanties zijn cruciaal

Door vrije tijd te nemen, blijf je niet alleen gezond, maar word je ook een betere oprichter. Het maakt je hoofd leeg, geeft je creativiteit een boost, helpt je te focussen en haalt je uit je neiging om je te veel op je bedrijf te concentreren.

Jij en je startup zijn niet hetzelfde

Bevestig uw eigenwaarde niet aan uw bedrijf. Het is heel gemakkelijk om jezelf en je start-up als één entiteit te beschouwen, maar je bent zoveel meer dan je bedrijf. Je mislukkingen kunnen je vaak nog meer leren dan je successen. En u kunt een nieuw bedrijf beginnen en nog een en nog een. Dus maak je gedachten niet in de war!

Iedereen is er mee bezig

Elk. Single. Persoon. Niemand weet eigenlijk wat ze doen. Natuurlijk hebben ze misschien achteraf inzicht in dingen die in het verleden hebben gewerkt, maar nu? Nee. Ze hebben geen idee.